Gerente Financeiro - Controladoria Jurídica

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Principais responsabilidades

• Gestão Financeira da Jurídico

Fluxo de Pagamentos: Controle das rotinas de pagamentos de condenações, acordos e encerramento dos processos que reflitam na maior celeridade possível entre os fatos e os reflexos contábeis, evitando impactos no resultado da companhia.

Gestão de Depósitos Judiciais: Conciliação mensal sistemática entre a base de processos e os relatórios contábeis, liderando a tese de liberação e resgate de valores retidos.

• Governança, Padronização e Contingência

Procedimentos Operacionais Padrão (SOPs): Implementação de fluxos padronizados de interface entre o escritório terceirizado, jurídico interno e diretoria financeira.

Gestão do Passivo Contingente: Padronização dos critérios de valoração de risco (Provável, Possível, Remoto) alinhados às normas contábeis vigentes.

• Auditoria Contínua e Circularização

Plano de Auditoria da Contingência: Criação e execução de um plano contínuo de testes amostrais nas pastas de processos para validar a acurácia dos valores provisionados.

Circularização Anual: Liderança integral do ciclo de circularização de final do ano (envio, cobrança, validação, consolidação e batimento das respostas dos escritórios externos para a auditoria independente).

• Matriz de Resultados e KPIs da Posição

Indicador (KPI)

Métrica / Objetivo

Impacto no Negócio

SLA de Pagamentos

Zero incidência de juros, multas ou penalidades por atraso.

Recuperação de Depósitos

Volume financeiro (R$) resgatado / levantado no ano.

Injeção direta de caixa no balanço da companhia.

Emissão de parecer de auditoria sem ressalvas no Fechamento.

30 Dias (Diagnóstico): Mapeamento integral do fluxo de pagamentos, identificação de gargalos, levantamento da base de depósitos judiciais pendentes e alinhamento dos critérios de valoração de contingência.

60 Dias (Padronização e Governança): Criação das políticas de alçadas, matriz padronizada de contingência, lançamento do plano amostral de auditoria e estruturação do cronograma da circularização de fim de ano.

90 Dias (Otimização e Entrega de Valor): Implantação de dashboards operacionais, execução do plano focado no resgate de depósitos antigos e consolidação do fluxo de pagamentos com SLA zerado.

Tese de Retorno do Investimento (Self-Funding Business Case)

A contratação desta cadeira se sustenta como um investimento com rápido retorno sobre o capital (ROI):

Geração Directa de Caixa: Apenas o plano focado no levantamento e resgate de depósitos judiciais/recursais antigos parados costuma recuperar um volume financeiro superior ao custo anual do headcount nos primeiros 6 a 12 meses.

Evitamento de Custo (Cost Avoidance): Redução a zero de juros e multas por intempestividade em pagamentos e otimização dos honorários e custas contingenciados.

Requisitos e qualificações

Obrigatório

• Ensino superior completo em administração, contabilidade e economia;

Desejável

• Experiência prévia em posições de liderança;
• Experiência em finanças no âmbito jurídico.

Informações Adicionais

Salário e benefícios: serão informados posteriormente.